100 Preguntas y Respuestas Sobre Empresas Familiares
Pablo Montalbetti Solari, Ph. D.
"Compartiendo experiencias reales para reflexionar, aplicar y fortalecer tu gobierno, sucesión y convivencia familiar en la empresa"
Este es un libro de consulta práctica más que uno académico, y me gustaría que se entienda así. Deseo que sea de fácil lectura, ameno, que llame a la reflexión y sirva para tener discusiones sobre los puntos tratados. Asimismo, tiene como objetivo compartir mi aprendizaje y mis experiencias a familias empresarias y a todos aquellos que quieran comenzar a emprender.
Espero aportar al fortalecimiento de las relaciones familiares en las empresas, aplicando buenas prácticas de gobierno, de manera que esto permita su viabilidad futura con éxito.
Mi motivación, absolutamente trascendente, es compartir esta información con jóvenes, ejecutivos, directivos y empresarios, así como con académicos, para enriquecer sus vidas profesionales
Los invito a adquirirlo
Tres Factores Clave Sobre Empresas Familiares
Factor 1 - Gobierno Familiar y Sucesión
En un país, un buen gobierno es fundamental: brinda estabilidad y crecimiento, soluciona problemas y necesidades, e identifica oportunidades y las implementa. Quien preside cuenta con un equipo de colaboradores que trabajan para cumplir sus obligaciones y alcanzar las metas propuestas. Un buen gobierno comunica oportunamente los hechos principales, transmite confianza, lidera con responsabilidad y humildad. En las empresas, en general, es igual, pero en las familiares, este asunto es más crítico.
Factor 2 - Cultura y Visión Compartida
No se puede ser gerente si antes no se ha sido asistente y jefe. Uno aprende, se instruye, se capacita, se forma para poder alcanzar posiciones cada vez más expectantes. ¿Nos estamos preparando para la sucesión? ¿Tenemos candidatos a sucesor? ¿Qué perfil debe tener esa persona? En resumen, una visión compartida.
Factor 3 - Protocolo Familiar / Pacto de Honor
El protocolo familiar y los pactos de honor son fundamentales si entendemos que son principalmente para la generación actual. Deben ser simples para que se cumplan, estar en construcción permanente por aprendizaje del día a día y permitir que la familia conviva mejor en la empresa con ciertas reglas básicas establecidas. Si tienes un protocolo familiar, ¿se cumple? ¿Sabes por qué no? Por ello propongo hablar de Pactos de Honor más que Protocolos.
Comunidad
Sobre el autor
Pablo Montalbetti Solari, Ph. D.
- 35 años de asesor de empresas.
- Decano de la Facultad de Administración y Negocios en la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).
- 35 años como Director de Programas Directivos y como Docente.
- PhD Universidad Politécnica de Cataluña, España.
- Consultor/asesor de alrededor de 100 empresas.
- Coach Directivo.
- Asesor de Directorios.
- Miembro de Consejos Consultivos.
- Miembro de Vistage – Embajador – Expositor del año 2022.
- Expositor Internacional.
"Las Empresas Familiares son más complejas"
Pablo Montalbetti presenta su libro ‘100 preguntas y respuestas sobre empresas familiares’
El académico Pablo Montalbetti presenta su libro ‘100 preguntas y respuestas sobre empresas familiares’, el cual tiene como objetivo compartir los conocimientos que ha adquirido el autor a lo largo de su experiencia profesional. Y es que el docente ha brindado múltiples consultorías a organizaciones familiares y emprendedores.